Pour donner vie à la gouvernance coopérative, animer leur sociétariat et renforcer leur lien avec leurs coopérateurs (accédants, locataires, salariés), les Coop’HLM développent des projets spécifiques pouvant prendre de multiples formes.

Généralement ces projets sont développés en complément des activités principales de la coop et requièrent du temps, des moyens et de l’organisation, qui sont parfois limités.
Cette formation a pour objectif d'aider à construire un cadre permettant de mener au mieux ces projets : questions essentielles, points d’attention, outils, bonnes pratiques...

Programme

La formation sera séquencée autour des 4 grandes étapes de la gestion d'un projet : l'identification des besoins, la définition du projet, le pilotage et le bilan.

Le travail sera réparti entre des temps de présentation des pistes méthodologiques et d'outils existants, des temps de travail sur les projets individuels et des temps d'échanges entre participants et de partage de pratiques.

Ce travail sera nourri par des visites et rencontres d'acteurs de la coopération ou de l'économie sociale et solidaire dont les projets peuvent inspirer les participants.

A la suite de la session de juin, un accompagnement collectif à la mise en œuvre d’un projet sera proposé par la fédération de manière facultative.