La gestion du changement
Référence : GH_changementObjectifs pédagogiques
- Prendre conscience de sa façon de gérer le changement
- Appliquer à sa situation personnelle les sept actions pour une transition efficace
- Identifier les facteurs du changement grâce à l’analyse PESTEL
- Créer un climat propice au changement
- Définir une feuille de route claire et communiquer à ce sujet
- Adapter la méthode de conduite de changement à l’entreprise et à ses collaborateurs
- Savoir reconnaître les différentes étapes du deuil
- Accompagner ses collaborateurs pendant la phase de transition
- Savoir gérer les émotions de ses collaborateurs
- Utiliser le modèle ADKAR pour désamorcer la résistance au changement
- Élaborer un plan de communication
- Adopter deux styles de management différents
- Évaluer ses compétences managériales grâce à un test
Le programme de la formation
Module 1 - Un nouveau départ
Le monde change constamment et les entreprises doivent s’adapter pour rester dans la course. Comment les y aider ?
Module 2 - Mon entreprise en mouvement
Entreprendre un changement sans motif valable et sans le soutien de l’ensemble de l’entreprise est absurde.
Module 3 - Mobilisation générale !
Les managers du changement montrent l’exemple, motivent leurs collaborateurs et les aident à
gérer leurs émotions.
Module 4 - Mon manager, ce modèle
Le manager est un des visages du changement dans l’entreprise. Il sait communiquer et il se doit
d’être exemplaire.
Module 5 - Le temps des métamorphoses
Pour conduire le changement, un manager peut adopter une approche pull ou push, et doit obéir à des règles strictes.
Modalités d'évaluation (Post-Formation)
Évaluez vos connaissances avec un test final sur :
- La gestion des émotions
- Les différentes étapes du changement
- Les différents styles de management
Les méthodes et supports
A qui s'adresse cette formation ?
Liste des sessions prévues
| Sessions Inter | Lieu | Durée | Places restantes | Prix | |
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Du 31/12/2024 Au 31/12/2024 |
Rise Up
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0.5 jour 2.9 heures |
200 |
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