"On ne naît pas manager, on le devient", cette phrase de Pascal Grémiaux (CEO d'Eurecia) rappelle l'importance de l'accompagnement des managers dans leurs fonctions pour mieux comprendre leurs rôles et missions, le positionnement vis-à-vis de son équipe, l'importance d'avoir une cohésion d'équipe, l'optimisation de son organisation et de celle de son équipe et la délégation des tâches pour rendre autonome ses collaborateurs, qu’on n’ait qu'une personne à encadrer ou toute une équipe.

+ 1 RETEX de 4h à J+14 en distanciel (la date indiquée pour ce RETEX pourra être modifiée en fonction des disponibilités du groupe de stagiaires)
 

Programme

Comprendre le rôle et les missions de manager

• Appréhender la notion de manager
• Manager en considérant la culture COOP
  

Se positionner auprès de son équipe

•  Définir son style de management, distinguer les profils et connaître les atouts et limites de chacun
• Identifier les approches adaptées pour communiquer en formulant des messages clairs et précis
• Conduire les entretiens RH : entretiens professionnels vs entretiens de performance
  

Assurer une bonne cohésion d’équipe

•  Identifier les moyens de reconnaissance
• Repérer les leviers de motivation de chacun et appréhender les facteurs de démotivation
• Gérer les tensions et solutionner les conflits
  

Optimiser son organisation et celle de son équipe

• Exposé didactique
• Jeux de rôles et mises en situation
• Brainstorming collectif et construction d’outils