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• Acquérir une connaissance du développement du dispositif
• Identifier l'histoire juridique de ce dispositif en droit français
• Identifier les acteurs, les principes et la mécanique générale d’un projet BRS
• Identifier les grands enjeux économiques du montage du point de vue des différents acteurs
• Identifier les risques et opportunités

• Connaître les prérequis de l’engagement au travail
• Développer l’engagement de ses collaborateurs grâce à une stratégie concrète
• Tenir ses collaborateurs informés des évolutions au sein de l’entreprise
• Favoriser un climat d’ouverture et de collaboration en faisant preuve d’ouverture
• Encourager ses collaborateurs à donner du feedback régulier
• Accorder plus d’autonomie à ses collaborateurs et rester clair et transparent
• Lancer des défis à ses collaborateurs et veiller à ce que tout le monde se dépasse
• Récolter les fruits de la formation et du développement personnel des employés
• Créer un environnement de travail agréable et stimulant
• Stimuler l’esprit d’équipe et améliorer la collaboration entre collègues
• Fixer des objectifs et célébrer la réussite pour susciter la motivation des employés
• Comprendre l’importance de l’engagement au travail
• Promouvoir une atmosphère positive et en récolter les fruits

• Choisir la méthode de mutualisation la plus adaptée au cas rencontré
• Mettre en place un processus de mutualisation des achats

• Sensibiliser aux apports et limites de l’I.A dans la fonction commerciale
• Faciliter l’identification et la création de couples offres/niches cibles
• Formaliser les instructions afin d’obtenir de l’I.A. les meilleurs résultats
• Rédiger une annonce immobilière en utilisant l’I.A.
• Apprendre à tirer le meilleur parti de l’I.A dans la relation client
  
  

• Comprendre la différence entre communication orale et écrite
• Se présenter
• Mener des conversations informelles
• Prendre des rendez-vous
• Donner un feedback constructif
• Demander des explications
• Faire des suggestions
• Construire une présentation
• Donner une structure claire à sa présentation
• Répondre aux questions du public
• Enrichir son vocabulaire
• Améliorer ses compétences en langue

Cette session a pour objectif de rappeler les règles juridiques relatives à l’organisation et à la tenue des assemblées générales, et notamment les spécificités liées au statut coopératif. Ces rappels seront illustrés par de nombreux conseils pratiques et recommandations personnelles liées notamment à la bonne gouvernance d’entreprise et à la déontologie.

• Savoir faire la différence entre le stress ou le surmenage et le burnout
• Reconnaître les facteurs de risque du burnout
• Identifier les différents symptômes de stress
• Découvrir sa sensibilité au stress
• Découvrir son équilibre énergétique
• Définir ses priorités
• Apprendre les méthodes de relaxation adaptées
• Découvrir quels facteurs liés au travail favorisent le burnout
• Décrire le rôle du manager dans la prévention du burnout
• Apprendre comment on peut aider quelqu’un souffrant d’un burnout
• Apprendre à faire désormais les choses différemment

• Comprendre les différents types de fraude en interne et en externe;
• Identifier les risques à travers les cycles majeurs propres au secteur HLM ;
• Mettre en place des dispositifs de contrôle interne afin de se prémunir des risques de fraude et d’en limiter l’impact

• Connaître les dispositifs / outils sociaux à disposition en matière d'impayés locatifs
• Savoir quand et comment les utiliser
• Être en mesure de stratégiser leur utilisation

• Maîtriser les équilibres financiers d’une opération PSLA, connaître ses leviers d’amélioration et leurs impacts en matière de résultat économique et de solvabilisation des ménages
• Apprendre à utiliser le logiciel de simulation Coop Option en phase de montage d’opération comme en phase de commercialisation
• Croiser les savoirs entre les différents intervenants impliqués