Trouvez votre formation

• Convaincre ses prospects
• Se démarquer de la concurrence
• Travailler sur son assurance
• Préparer minutieusement ses échanges
• Développer des techniques pour s’affirmer et surprendre son client
• Ecouter attentivement et faire du silence son meilleur allié
• Utiliser la méthode SPIN et poser les bonnes questions
• Mettre systématiquement le client au centre de ses préoccupations
• Gérer les objections
• Utiliser des techniques pour savoir ce qui est important pour son client
• Conclure l’accord le plus avantageux
• Eviter un faux-pas et faire une bonne première impression
• Faire un test pour évaluer ses compétences commerciales

• Définir le rôle et les compétences clés de la fonction RH
• Identifier les enjeux majeurs des ressources humaines
• Encadrer les rapports entre les parties prenantes
• Tenir compte des nouvelles attentes au sein de la fonction RH et mettre en place les actions adéquates

A l’issue de cette formation le participant sera en mesure de :

• Appréhender les fondamentaux des spécificités comptables de l’accession sociale des opérations ;
• Réaliser toutes les écritures comptables de l’accession sociale.

A l’issue de cette formation le participant sera en mesure de :

• Appréhender les fondamentaux en matière de TVA et d’impôt sur les sociétés applicables aux opérations d’accession sociale ;
• Appliquer la réglementation fiscale aux opérations d’accession sociale, tant en termes de TVA que d’IS

• Définir une politique de recrutement de l'apparition du besoin jusqu'à l'intégration du nouveau salarié
• Travailler son attractivité dans la démarche de recrutement
• Connaître les sources de recrutement
• Construire des outils adaptés

• Connaître l'ensemble des dispositifs - qu'ils soient légaux ou pratique - à mettre en œuvre
• Être en mesure d'adapter les dispositifs à mettre en œuvre suivant la situation du copropriétaire et le montant de l'impayé
• Être en mesure de dérouler ces dispositifs dans les règles

• Découvrir les traits que les bons coachs ont en commun
• Coacher les gens sans les contrôler
• Encourager l’autonomie
• Instaurer un climat de confiance
• Montrer un leadership situationnel
• Découvrir les motivations, les ambitions et les talents
• Utiliser différents styles de leadership
• Définir un plan d’action bien précis
• Développer et évaluer le processus d’apprentissage
• Encourager ses équipes et les mettre au défi
• Instaurer une bonne ambiance de travail
• Communiquer clairement les valeurs de l’entreprise
• Promouvoir le développement des talents

• Identifier ses besoins en télétravail
• Identifier les avantages et inconvénients du télétravail
• Faire attention à sa posture
• Aménager un poste de travail ergonomique
• Faire suffisamment d’exercice physique
• Organiser sa journée de travail grâce à un plan clair
• Utiliser des méthodes de concentration
• Accroître sa visibilité en entreprise
• Impliquer ses collègues dans son travail
• Organiser des moments de socialisation en équipe
• Fixer des règles en matière de communication
• Utiliser les bons outils pour communiquer efficacement

• Découvrir la philosophie du lean management et ce qu’implique son utilisation
• Obtenir plusieurs exemples concrets d’utilisation du lean au travail
• Poser les fondements d’une culture lean
• Utiliser le modèle Kano et concentrer son attention sur le client
• Être capable d’analyser une chaîne de valeur
• Trouver le juste flux
• Adapter le processus à la demande du client
• Faire de l’amélioration continue une habitude
• Utiliser les « 5 pourquoi » pour faire ressortir le fond d’un problème
• Lutter contre les huit formes de gaspillage
• Organiser des séances Kaizen
• Evaluer ses progrès à travers le feedback d’un collaborateur
• Mettre en pratique ses connaissances : adopter l’approche lean dès aujourd’hui