Trouvez votre formation

• Identifier les cas de AirBnB
• Comprendre les risques que cela comporte pour la copropriété
• Savoir comment réagir et quels sont les outils légaux à disposition des gestionnaires
  
  

• Connaître les fonctionnalités de Visial Web
• Identifier les données à recueillir ainsi que les services contributeurs et appréhender l’organisation interne à mettre en place pour faciliter son utilisation 
• Lire et d’analyser les résultats et les annexes générés par Visial Web 

 

Formation disponible en intra uniquement (nous contacter)

 

• Découvrir en quoi il vaut mieux prendre les devants en matière de feedback
• Passer d’une mentalité fixe à une mentalité de développement
• Solliciter la bonne personne au bon moment
• Demander du feedback sur des points précis
• Réagir adéquatement au feedback
• Maîtriser ses émotions
• Dépasser ses références de façon constructive
• Décider de ce qu’il convient de faire du feedback reçu
• Compléter le cycle en expliquant son choix à l’auteur du feedback
• Contribuer à l’instauration d’une culture du feedback
• Eviter de devenir un accro du feedback
• Accepter ses imperfections et ses moments de vulnérabilité

• Prendre conscience et réfléchir sur l’'identité de la coopérative d'hlm ;
• Se recentrer sur son image de marque ;
• Savoir rassurer les publics cibles (futurs accédants coopérateurs) ;
• Travailler et trouver son identité, fluidifier le discours, capitaliser sur sa charte graphique pour créer et raconter l'histoire de la coopérative d’Hlm.

• Créer une culture de l’appréciation
• Élaborer une stratégie de développement des talents
• Se centrer sur les points forts
• Aider les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes
• Mettre le développement personnel des collaborateurs au premier plan
• Montrer l’exemple en tant que manager
• Motiver ses équipes et booster leur engagement
• Donner du feedback constructif
• Encourager l’innovation et laisser assez d’espace à ses équipes
• Créer un environnement propice à l’apprentissage
• Utiliser le job crafting pour rendre son travail encore plus intéressant
• Améliorer son feedback grâce à la fenêtre de Johari

• Découvrir ce qui distingue les gagnants des autres
• Utiliser des images mentales pour atteindre des objectifs
• Apprendre les étapes du processus de visualisation
• Visualiser le chemin menant à son objectif, et les obstacles à surmonter
• Faire de ses pensées restrictives des alliées
• Employer des affirmations positives pour atteindre ses objectifs
• Adopter de bonnes habitudes
• Développer un esprit de persévérance, de curiosité et de confiance en soi
• Passer de l’état d’esprit fixe à l’état d’esprit de développement
• Veiller à son bien-être physique, émotionnel et spirituel
• Se concentrer sur son rythme respiratoire
• Evaluer ses connaissances

- Se positionner dans son rôle de manager
- Assurer une bonne cohésion d’ équipe
- Déléguer des tâches et renforcer l’ autonomie de ses collaborateurs
- Optimiser son organisation et celle de son équipe
- Réussir sa 1ère fonction de manager (pour les débutant.e.s)

• Découvrir pourquoi être discipliné est plus important qu’être passionné
• Apprendre de ses erreurs
• Définir clairement un objectif et une date butoir
• Élaborer un plan d’action avec des sous-objectifs
• Dresser une liste de priorités
• Effectuer les tâches les plus dures et les plus importantes en premier
• Trouver la motivation et développer de la discipline
• Trouver le flow pour garder le rythme
• Éviter les distractions
• Identifier ses difficultés
• Développer son autodiscipline continuellement
• Faire un test pour évaluer son niveau de discipline

• Créer une atmosphère positive et propice à la négociation
• Définir vos objectifs
• Maîtrisez l’effet d’ancrage
• Cernez les besoins et les attentes de votre interlocuteur
• Utiliser l’effet d’ancrage
• Prendre le contrôle de l’échange
• Créer de la valeur pour votre interlocuteur
• Créer un climat propice au « oui »
• Faire une offre que personne ne pourra vous refuser
• Rester clair et se montrer ferme
• Diverses techniques de négociation
• Les émotions en négociation

• Comprendre l'histoire du dispositif et son introduction dans le droit français
• Acquérir les bases juridiques du modèle OFS / BRS
• Identifier les acteurs, les principes et la mécanique générale d'un projet en BRS
• Identifier les grands enjeux économiques du montage, du point de vue des différents acteurs
• Identifier les risques et les opportunités d'une opération en BRS