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• Découvrir en quoi il vaut mieux prendre les devants en matière de feedback
• Passer d’une mentalité fixe à une mentalité de développement
• Solliciter la bonne personne au bon moment
• Demander du feedback sur des points précis
• Réagir adéquatement au feedback
• Maîtriser ses émotions
• Dépasser ses références de façon constructive
• Décider de ce qu’il convient de faire du feedback reçu
• Compléter le cycle en expliquant son choix à l’auteur du feedback
• Contribuer à l’instauration d’une culture du feedback
• Eviter de devenir un accro du feedback
• Accepter ses imperfections et ses moments de vulnérabilité

• Créer une culture de l’appréciation
• Élaborer une stratégie de développement des talents
• Se centrer sur les points forts
• Aider les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes
• Mettre le développement personnel des collaborateurs au premier plan
• Montrer l’exemple en tant que manager
• Motiver ses équipes et booster leur engagement
• Donner du feedback constructif
• Encourager l’innovation et laisser assez d’espace à ses équipes
• Créer un environnement propice à l’apprentissage
• Utiliser le job crafting pour rendre son travail encore plus intéressant
• Améliorer son feedback grâce à la fenêtre de Johari

• Découvrir ce qui distingue les gagnants des autres
• Utiliser des images mentales pour atteindre des objectifs
• Apprendre les étapes du processus de visualisation
• Visualiser le chemin menant à son objectif, et les obstacles à surmonter
• Faire de ses pensées restrictives des alliées
• Employer des affirmations positives pour atteindre ses objectifs
• Adopter de bonnes habitudes
• Développer un esprit de persévérance, de curiosité et de confiance en soi
• Passer de l’état d’esprit fixe à l’état d’esprit de développement
• Veiller à son bien-être physique, émotionnel et spirituel
• Se concentrer sur son rythme respiratoire
• Evaluer ses connaissances

- Se positionner dans son rôle de manager
- Assurer une bonne cohésion d’ équipe
- Déléguer des tâches et renforcer l’ autonomie de ses collaborateurs
- Optimiser son organisation et celle de son équipe
- Réussir sa 1ère fonction de manager (pour les débutant.e.s)

• Découvrir pourquoi être discipliné est plus important qu’être passionné
• Apprendre de ses erreurs
• Définir clairement un objectif et une date butoir
• Élaborer un plan d’action avec des sous-objectifs
• Dresser une liste de priorités
• Effectuer les tâches les plus dures et les plus importantes en premier
• Trouver la motivation et développer de la discipline
• Trouver le flow pour garder le rythme
• Éviter les distractions
• Identifier ses difficultés
• Développer son autodiscipline continuellement
• Faire un test pour évaluer son niveau de discipline

• Créer une atmosphère positive et propice à la négociation
• Définir vos objectifs
• Maîtrisez l’effet d’ancrage
• Cernez les besoins et les attentes de votre interlocuteur
• Utiliser l’effet d’ancrage
• Prendre le contrôle de l’échange
• Créer de la valeur pour votre interlocuteur
• Créer un climat propice au « oui »
• Faire une offre que personne ne pourra vous refuser
• Rester clair et se montrer ferme
• Diverses techniques de négociation
• Les émotions en négociation

• Acquérir une connaissance du développement du dispositif dans les dernières années et les références qui l’ont inspirées
• Identifier l'histoire de l'introduction de ce dispositif en droit français, ses références et sa mise à l'agenda
• Identifier les acteurs, les principes et la mécanique générale d’un projet BRS
• Identifier les grands enjeux économiques du montage du point de vue des différents acteurs
• Identifier les risques et opportunités

• Identifier les outils à disposition pour évaluer la pertinence d’une opération en accession sociale
• Orienter son organisation commerciale et marketing en fonction de ses objectifs

L’objectif est de développer les compétences opérationnelles des apprenants et de permettre, par les échanges, un partage des connaissances acquises.

 

Co-construction d’une culture métier et d’un référentiel de bonnes pratiques dans une optique de réactivité par rapport à l’actualité et d’anticipation des enjeux à venir.